КАКИЕ МЕХАНИКИ ИСПОЛЬЗУЕМ
ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
- Организационная (ролевая) структура управления проектами, функции и ответственность участников процессов;
- Процессы, регламенты уставы, методики, положения, формы отчетности;
- Единое процессное поле для координации для взаимодействия структурных подразделений;
- Нормативы, оценки типовые шаблоны и структуры графиков.
РАЗРАБОТКА ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ РАБОТ
Позволяет оценить стоимость каждой работы и проекта в целом - это поможет запланировать затраты и посчитать потенциальную прибыль. Таким образом, от путаницы с распределением финансов и ресурсов вы застрахованы.
ПОСТРОЕНИЕ ДИАГРАММЫ ГАНТА
Самый популярный инструмент любого руководителя проекта, а именно – способ представления календарного плана проекта в виде горизонтальной гистограммы, где по вертикальной оси и располагаются задачи, а по горизонтальной – даты.
ОТСЛЕЖИВАНИЕ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ ПРОЕКТА
Критический путь – работы с нулевым резервом.
Критические работы являются приоритетными для контроля и выполнения. Позволяет оперативно реагировать на риски срыва сроков реализации проекта.
Критические работы являются приоритетными для контроля и выполнения. Позволяет оперативно реагировать на риски срыва сроков реализации проекта.
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ - DASHBOARDS
- Инфографика, настраиваемая под задачи заказчика;
- Формирование произвольных отчетов на базе преднастроенных предметных областей;
- Интеграция автоматизированных решений с MS Excel;
- База данных со стандартными отчетами и представлениями
ИНТЕГРАЦИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА С 3D МОДЕЛЬЮ ПРОЕКТА – 4D
4D моделирование объединяет 3D-модель объекта и его календарный план строительства, таким образом, обозначая существование тех или иных элементов в определенном отрезке времени. Так формируется визуально подкрепленный календарный график работ, который можно сделать максимально подробным или наоборот укрупненным.